A MindsEye a nyár egyik legnagyobb csalódása lett: több kritika “lineárisnak”, “unalmasnak” és “Netflix-film” jellegűnek írta le az akció-sci-fi élményt. A rossz fogadtatás után a Build A Rocket Boy (BARB) háza táján újabb hullámokat vetett a belső elégedetlenség: közel száz jelenlegi és volt dolgozó nyílt levélben vádolta meg a vezetést elviselhetetlen túlórákkal és a leépítések hibás kezelésével.
Mi történt most?
- Nyílt levél: 93 aláíró “hosszú ideje tartó tiszteletlenséget és rossz bánásmódot” ró fel a vezetésnek, köztük kötelező túlórát és káoszos elbocsátásokat. Ezt több friss cikk is megerősíti.
- Friss publikációk (≤72 óra): Magyarul a Notebookcheck és a Gamer365 is beszámolt az ügyről; külföldön a Push Square és a 80 Level közölt részleteket.
- Visszatérő sérelmek: átláthatatlan kommunikáció, kényszerített plusz 8 óra/hét túlóra a rajt előtti hónapokban, hibás felmondási papírok és téves besorolások a teljesítményértékelésben.
Miért lett ekkora bukás?
A kritikák szerint a MindsEye látványos, de ötlettelen: a küldetésdizájn sablonos, a játékmenet szűk és repetitív, a tempó pedig inkább “passzív filmnézés”, mint interaktív akció. A technikai gondok és a tartalmi hiányok mellé így társult egy feszült, túlórákkal terhelt fejlesztési kultúra – a kettő együtt pedig recept egy viharos rajthoz.
Gyors tények táblázatban
| Tétel | Röviden |
|---|---|
| Aláírók száma | 93 jelenlegi és volt BARB-munkatárs |
| Túlóra (állítás) | Kötelező +8 óra/hét a megjelenés előtti ~4 hónapban |
| Leépítések (becslés) | 250–300 fő érintett (a levelek és cikkek szerint) |
| Kritikai összkép | Lineáris, “Netflix-film” hangulatú játékmenet; technikai gondok |
Mi következhet?
- Vállalati változások: a dolgozók bocsánatkérést, szakszervezeti elismerést (IWGB), és a jövőbeni leépítések külső partnerrel történő lebonyolítását kérik.
- Jogviták: több beszámoló szerint jogi lépések is indulnak a leépítések kezelése miatt.
- “Redemption arc”? A rajt utáni újraépítéshez nem csak patchek, hanem bizalomvisszaépítés és munkakultúra-váltás is kell.
